在设计研发过程的数字化应用方面，博海不容转型指引提出，推荐使用国产自主知识产权设计软件。

亮点三：拾贝融合座谈，拾贝一场思想碰撞的盛宴为进一步了解经销商经营现状，汇聚上下游的多元声音，实现有效的资源与信息共享，祥利集团将汇聚来自全国的同频共振的经销商代表们以聚焦增长，着眼未来为主题召开座谈会。男偶祥利集团执行总裁戴爱国将在此次大会上全方位公开集团未来的发展战略与发展路径。

祥利集团执行总裁戴爱国机遇与挑战并存的新数字时代，博海不容祥利集团的蓬勃发展离不开多年来与全国精英经销商们的风雨同舟。希望在这个重新回归的暖冬里，拾贝与大家一起聚焦未来，肆意畅谈，尽情感受中式家居喷涌而出的创新活力。如何进行全方位的品牌营销投入产出高质量的内容，男偶如何进一步提升市场占有率不断提升祥利集团的品牌影响力和美誉度，男偶上官中华总经理的分享将从专业出发，落到营销实处。

不仅以初心为始回顾祥利集团过往辉煌，博海不容更有信心在多维度上展望祥利集团新的战略目标。本次大会将聚焦增长，拾贝着眼未来，为有共同理想的我们搭建一个交流融合平台，共探行业前路，同创荣耀时刻。

祥利集团董事长戴家林也将莅临现场为此次大会为各位来宾致欢迎辞，男偶同与会人员共见证这一荣耀时刻。

为了增加品牌与合作伙伴的粘性与拓宽彼此的广阔的成长空间，博海不容共同推进祥利集团未来的发展与业绩增长，博海不容祥利集团将面对全国各地优质、潜力强劲的经销商伙伴联合策划全国联动年终促销活动在同一个时间做同一件事情，发出同样的声音，不仅体现了祥利集团精英经销商的凝聚力，从更深的层面来看，全国联动更是祥利集团品牌创新营销的开元年，也是品牌发展的一个里程碑。在他们的眼里，拾贝赚钱是第一位的，其他的他妈都是扯谈!在这一类型的老板手下谋事，你永远只是一个小工，无论你是做总经理还是执行董事。

和老板称兄道弟，男偶在工作上和自身的利益上自然会谋一些好处，这是一般职业经理人的通病。千万别和老板称兄弟!这个话题有点尖锐!尤其是在SARS之后，博海不容正是需要大家同心同德艰苦奋斗的时候。

你的一切能力只为帮他赚钱，拾贝偏离了这个轨道，对不起，你只有走人了。这种人，男偶不管他的生意有多大，都是小生意人。